Gerir Relatório de Gestão Integrado
10.3.4 – Promover a otimização dos recursos associados aos processos, tais como custos, tempo de execução e, bem como melhorar
Categoria: Gerir estratégia e desempenho
Gerir processos organizacionais
10.3.3 – Promover a otimização dos recursos associados aos processos, tais como custos, tempo de execução e, bem como melhorar
Gerir portfólio das iniciativas estratégicas da CNC
10.3.2 – Maximizar o atingimento da estratégia da organização, por meio de programas, projetos e ações institucionais.
Gerir desempenho da estratégia
10.3.1 – Otimizar a performance dos colaboradores e times da CNC, a partir da realização das iniciativas (projetos e processos),
Operacionalizar rota de transformação de processos
10.2.2 – Promover aumento no desempenho de processos organizacionais e transformações que otimizem tempo, custo, confiabilidade na entrega e experiência
10.2.1 – Aumentar a performance da estratégia e suportar o atingimento de objetivos e o propósito da organização.
Desdobrar planejamento estratégico
10.1.2 – Desenvolver um plano estratégico que alinhe os objetivos da instituição com sua visão e missão, assegurando sua relevância,
Definir estratégia corporativa
10.1.2 – Desenvolver um plano estratégico que alinhe os objetivos da instituição com sua visão e missão, assegurando sua relevância,
10.1.1 – Manter a instituição contextualizada e preparada para as mudanças no ambiente de negócios, capaz de reagir adequada e