Gerir Relatório de Gestão Integrado
10.3.4 – Promover a otimização dos recursos associados aos processos, tais como custos, tempo de execução e, bem como melhorar a qualidade das entregas.
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Gerir processos organizacionais
10.3.3 – Promover a otimização dos recursos associados aos processos, tais como custos, tempo de execução e, bem como melhorar a qualidade das entregas.
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Gerir portfólio das iniciativas estratégicas da CNC
10.3.2 – Maximizar o atingimento da estratégia da organização, por meio de programas, projetos e ações institucionais.
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Gerir desempenho da estratégia
10.3.1 – Otimizar a performance dos colaboradores e times da CNC, a partir da realização das iniciativas (projetos e processos), promovendo maior eficiência no alcance estratégico da organização.
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Operacionalizar rota de transformação de processos
10.2.2 – Promover aumento no desempenho de processos organizacionais e transformações que otimizem tempo, custo, confiabilidade na entrega e experiência dos envolvidos, bem como manter a rotina dentro controle de riscos e compliance.
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Gerir projetos
10.2.1 – Aumentar a performance da estratégia e suportar o atingimento de objetivos e o propósito da organização.
Desdobrar planejamento estratégico
10.1.2 – Desenvolver um plano estratégico que alinhe os objetivos da instituição com sua visão e missão, assegurando sua relevância, buscando eficiência em seus processos e gerando valor para suas partes interessadas.
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Definir estratégia corporativa
10.1.2 – Desenvolver um plano estratégico que alinhe os objetivos da instituição com sua visão e missão, assegurando sua relevância, buscando eficiência em seus processos e gerando valor para suas partes interessadas.
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Monitorar cenários
10.1.1 – Manter a instituição contextualizada e preparada para as mudanças no ambiente de negócios, capaz de reagir adequada e tempestivamente aos riscos identificados.
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Reportar execução orçamentária
9.3.4 – Certificar a lisura de todo processo.
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